Sau khi Hà Nội ban hành Công điện số 15 về triển khai các biện pháp cấp bách phòng, chống dịch COVID-19 trước diễn biến phức tạp của dịch bệnh trên cả nước, sáng nay 19/7 ghi nhận tại các chợ truyền thống, siêu thị, cửa hàng tiện ích... người dân mua sắm có đông hơn nhưng hàng hóa cũng rất dồi dào và giá cả bình ổn, không có tình trạng khan hàng thổi giá, cũng không có tình trạng người dân đổ xô đi mua hàng tích trữ.
Thị trường bán lẻ đã trụ qua đại dịch và đang phục hồi mạnh mẽ nhờ 'đại lộ' omni-channel, hay còn gọi là bán hàng đa kênh...
Từ ngày 22- 30/5, Công ty TNHH bán lẻ BRG (BRG Retail) tổ chức 'Tuần lễ táo New Zealand' tại 75 siêu thị, Minimart thuộc hệ thống BRG Mart tại Hà Nội, Hưng Yên, Hải Dương, Hải Phòng và Quảng Ninh.
Nắm bắt trước nhu cầu của người tiêu dùng sẽ tăng mạnh dịp nghỉ Lễ 30/4 và 1/5 năm nay, các siêu thị trên địa bàn Hà Nội đã tăng lượng cung hàng hóa gấp đến 2 - 3 lần ở một số mặt hàng và giảm giá sâu đến 50%. Cùng với đó, tăng cường công tác phòng chống dịch bệnh Covid-19.
Hệ thống siêu thị, cửa hàng tiện ích VinMart có tên mới là WinMart; hệ thống siêu thị Big C đổi tên thành TopsMarket và GO!... Dồn dập những thông tin về việc thay tên, đổi chủ của hệ thống phân phối cho thấy thị trường bán lẻ đang trên đà tái cơ cấu nhằm phát triển mạnh mẽ hơn, đồng thời phục vụ tốt hơn nhu cầu sản xuất và tiêu dùng của người dân, doanh nghiệp.
Tổng giá trị hàng hóa tiêu dùng thiết yếu tại các siêu thị, doanh nghiệp… trên địa bàn tỉnh Hải Dương đạt trên 1.000 tỷ đồng, đáp ứng đủ nhu cầu của người dân. Bên cạnh đó, siêu thị cũng giảm giá mạnh mặt hàng cá, thịt, rau củ quả…
Theo Chủ tịch Tập đoàn BRG Nguyễn Thị Nga, Phó Chủ tịch Thường trực Hội Doanh nhân Tư nhân Việt Nam, thương hiệu BRGLand cộng hưởng sức mạnh Hệ sinh thái BRG…
Mới đây, Tập đoàn BRG đã công bố thương hiệu BRGLand cùng slogan 'Kiến tạo giá trị đỉnh cao' dành riêng cho lĩnh vực Bất động sản (BĐS) của Tập đoàn. BRGLand sẽ cộng hưởng giá trị cùng các thương hiệu của Hệ sinh thái Tập đoàn BRG như BRGGolf cho lĩnh vực Golf, BRGHospitality cho lĩnh vực Khách sạn, BRGRetail cho lĩnh vực bán lẻ, BRGMart cho lĩnh vực siêu thị… để cống hiến nhiều hơn những giá trị tốt đẹp cho cộng đồng.
Năm 2020, mặc dù chịu ảnh hưởng nặng nề từ dịch Covid-19, song Tổng Công ty Thương mại Hà Nội (Hapro), đơn vị thành viên Tập đoàn BRG đã hoàn thành 'mục tiêu kép' vừa phòng chống dịch, vừa duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả. Thành công này là cơ bản để doanh nghiệp tiếp tục phát triển, đạt những mục tiêu cao hơn trong những năm tới.
Thành phố Hà Nội đã chuẩn bị khoảng 292.500 tấn gạo, 56.700 tấn thịt lợn, 18.900 tấn thịt gà, 18.459 tấn thịt bò... để phục vụ nhu cầu tiêu dùng dịp cuối năm và Tết Nguyên đán sắp tới.
Là một trong những tổng công ty nhà nước, giữ vai trò chủ lực trong kinh doanh thương mại của TP Hà Nội, sau hơn hai năm chuyển sang hoạt động theo mô hình công ty cổ phần, Tổng công ty Thương mại Hà Nội (Hapro) tiếp tục khẳng định vị thế của một thương hiệu mạnh trong lĩnh vực kinh doanh xuất, nhập khẩu và thương mại nội địa, đóng góp đáng kể cho tăng trưởng kinh tế của Thủ đô và công tác bảo đảm an sinh xã hội.
Với chiến lược phát triển đúng đắn sau cổ phần hóa, dưới sự định hướng của Tập đoàn BRG; Tổng công ty Thương mại Hà Nội-CTCP (Hapro) tiếp tục xây dựng thương hiệu đa ngành lấy hoạt động kinh doanh xuất khẩu và thương mại nội địa làm trọng tâm, hướng tới sự phát triển bền vững trong nước và quốc tế.
Với định hướng chiến lược phát triển đúng đắn sau cổ phần hóa, dưới sự định hướng của Tập đoàn BRG, Hapro tiếp tục xây dựng thương hiệu đa ngành lấy hoạt động kinh doanh xuất khẩu và thương mại nội địa làm trọng tâm, hướng tới sự phát triển bền vững trong nước và quốc tế.
Với định hướng chiến lược phát triển đúng đắn sau cổ phần hóa, dưới sự định hướng của Tập đoàn BRG; Hapro tiếp tục xây dựng thương hiệu đa ngành lấy hoạt động kinh doanh xuất khẩu và thương mại nội địa làm trọng tâm, hướng tới sự phát triển bền vững trong nước và quốc tế.
9 tháng năm 2020, Tổng Công ty Thương mại Hà Nội - Công ty cổ phần (Hapro), đơn vị thành viên của Tập đoàn BRG đã nỗ lực thực hiện 'mục tiêu kép' vừa phòng, chống dịch Covid-19 hiệu quả, vừa duy trì tăng trưởng về doanh thu sản xuất, kinh doanh. Kết quả sản xuất, kinh doanh của đơn vị trước những tác động của dịch bệnh cho thấy 'sức bền' của một doanh nghiệp thương mại lớn của Thủ đô.
Trong 9 tháng của năm 2020, Tổng công ty Thương mại Hà Nội - CTCP (Hapro), đơn vị thành viên Tập đoàn BRG đã nỗ lực thực hiện 'mục tiêu kép' trước ảnh hưởng nặng nề của dịch Covid-19. Từ trong đại dịch, Hapro đã khẳng định bản lĩnh một doanh nghiệp kinh tế, thương mại lớn của Thủ đô trong điều kiện không còn vốn của Nhà nước.
Hiện 50 siêu thị/cửa hàng của chuỗi hệ thống BRGMart, gồm: Intimex, Seikamart; Hapromart; Haprofood ở các tỉnh TP: Hà Nội, Hải Phòng, Hải Dương, Hưng Yên đã tái khởi động các hoạt động để phòng tránh Covid-19. Toàn bộ cán bộ nhân viên của hệ thống siêu thị/cửa hàng đều phải nghiêm chỉnh thực hiện việc đeo khẩu trang, sát khuẩn bằng cồn trong suốt quá trình làm việc.
Trước tình hình dịch bệnh Covid-19 bùng phát trở lại ở nhiều địa phương, trong đó có TP Hà Nội, hệ thống các siêu thị trên địa bàn đã chủ động phòng chống dịch và tích trữ đủ nguồn hàng phục vụ nhu cầu thiết yếu của người dân.