Ngày 24/4/2026, Công ty Cổ phần DNP Holding (Mã chứng khoán: DNP) tổ chức Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2026 tại TP HCM. Sự kiện tập trung thảo luận về kết quả kinh doanh năm 2025, định hướng chiến lược trong năm mới với mục tiêu doanh thu vượt mốc 10.000 tỷ đồng và sự dịch chuyển mô hình hoạt động.
Chương trình 1322 đang hỗ trợ nhiều doanh nghiệp tại địa phương áp dụng hệ thống quản lý tiên tiến và các công cụ cải tiến năng suất; qua đó nâng cao chất lượng sản phẩm, tối ưu chi phí và cải thiện hiệu quả sản xuất, kinh doanh.
Văn hóa lao động, một yếu tố khó đo lường nhưng quan trọng, đóng vai trò then chốt trong hiệu quả vận hành kinh tế.
Nhiều doanh nghiệp bứt phá nhờ áp dụng hệ thống quản lý và công cụ cải tiến, nhưng không ít đơn vị vẫn loay hoay; nếu không đổi tư duy, nguy cơ tụt hậu là khó tránh.
Không cần đầu tư hàng tỷ đồng cho máy móc, nhiều doanh nghiệp vẫn nâng cao năng suất và giảm chi phí nhờ áp dụng các công cụ cải tiến. Từ việc sắp xếp mặt bằng đến tối ưu quy trình, những thay đổi này đang mang lại hiệu quả rõ rệt trong sản xuất.
Cải tiến quy trình sản xuất đang trở thành xu hướng quan trọng giúp doanh nghiệp chế biến thực phẩm nâng cao năng suất, tối ưu chi phí và đáp ứng tiêu chuẩn ngày càng khắt khe của thị trường.
Chương trình 1322 đang góp phần hỗ trợ nhiều doanh nghiệp ngành nông sản áp dụng các hệ thống quản lý và công cụ cải tiến như ISO, 5S, Kaizen. Nhờ đó, quy trình sản xuất từng bước được chuẩn hóa, giảm lãng phí và nâng cao chất lượng sản phẩm.
Nâng cao năng suất là con đường tất yếu để doanh nghiệp duy trì sức cạnh tranh và bảo đảm phát triển bền vững. Trong bối cảnh Việt Nam đặt mục tiêu tăng trưởng hai con số từ năm 2026, năng suất đã vượt khỏi phạm vi khẩu hiệu để trở thành yêu cầu mang tính sống còn.