Chiến lược 'quay về sân nhà' trong lĩnh vực thủy sản với thị trường hơn 100 triệu dân đang trở thành hướng đi cấp thiết và bền vững để vừa duy trì tăng trưởng, vừa củng cố thương hiệu thủy sản Việt.
Theo nhiều doanh nghiệp, chính sự thiếu vắng hệ thống tiêu chuẩn chất lượng và cơ chế giám sát hiệu quả khiến thị trường nội địa đang trở thành 'miền đất dễ dãi' với hàng hóa kém chất lượng, không rõ nguồn gốc. Dù rất nhiều doanh nghiệp sẵn sàng đưa sản phẩm đạt tiêu chuẩn như xuất khẩu tiêu thụ ngay tại nội địa, nhưng rốt cuộc lại từ bỏ vì… quá nhiều rào cản.
Ngành công thương và các tổ chức ngành nghề liên quan đang nỗ lực tìm kiếm những giải pháp phù hợp, hiệu quả nhằm nâng cao sản lượng tiêu thụ mặt hàng thủy sản ở thị trường nội địa, nhất là khu vực Thành phố Hồ Chí Minh.
Từ 'vua xuất khẩu' đến 'người lạ' ở quê nhà là nghịch lý của ngành thủy sản Việt Nam, một trong những ngành hàng xuất khẩu chục tỷ đô của nước ta.
Các doanh nghiệp thủy sản TP.HCM luôn đáp ứng được các tiêu chí chất lượng khắt khe nhất từ Mỹ, EU nhưng lại gặp khó để chiếm thị phần thị trường nội địa.
Việt Nam là một trong những cường quốc xuất khẩu thủy sản hàng đầu thế giới. Thế nhưng, một nghịch lý đang tồn tại là các doanh nghiệp thủy sản trong nước lại đang chật vật tìm chỗ đứng trên chính sân nhà.
Trong bối cảnh ngành thủy sản Việt Nam đang gặp nhiều khó khăn từ các thị trường xuất khẩu chủ lực như Mỹ, EU, Trung Quốc… do các yếu tố như rào cản kỹ thuật, thuế quan và nhu cầu tiêu dùng biến động, việc khai thác hiệu quả thị trường trong nước được xem là chiến lược thiết yếu.
Ngành thủy sản giải quyết tới 3 - 4 triệu lao động, chiếm khoảng 4 - 5% GDP, nhưng tiêu dùng trong nước vẫn chưa tương xứng với tiềm năng, do đó, các doanh nghiệp cần có chiến lược riêng cho thị trường này, với đầy đủ các khâu từ nuôi trồng, sản xuất, phân phối đến hậu kiểm.
Thị trường nội địa với sức mua lớn từ hơn 100 triệu dân, nếu được khai thác hiệu quả sẽ là giải pháp chiến lược để ngành thủy sản Việt Nam duy trì tăng trưởng ổn định và bền vững.
Các rào cản thương mại quốc tế ngày càng siết chặt, buộc ngành thủy sản Việt Nam phải có một chiến lược phát triển bền vững hơn. Luôn đáp ứng được các tiêu chí chất lượng khắt khe nhất từ Mỹ, EU, nhưng nghịch lý là các doanh nghiệp thủy sản Việt Nam lại gần như buông lỏng thị trường nội địa.
Trong bối cảnh thế giới có nhiều biến động, việc xác định thị trường nội địa là thị trường mục tiêu trở thành chiến lược phát triển đối với các doanh nghiệp xuất khẩu.
Tỷ trọng thủy sản nội địa hiện chỉ chiếm khoảng 60-70% tại thị trường nội địa, cho thấy dư địa lớn để các doanh nghiệp Việt gia tăng thị phần.
Tại thị trường trong nước, trong kênh phân phối hiện đại, tỷ trọng thủy sản nội địa chiếm khoảng 60-70% với các mặt hàng chủ lực như: tôm, cá ba sa, mực, các loại cá biển; thủy sản nhập khẩu vẫn chiếm từ 30-40%.
Thị trường thủy sản nội địa đã khẳng định vai trò trong mục tiêu phát triển bền vững, việc gắn tiêu thụ nội địa với xuất khẩu giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí, nguyên liệu để tăng sức cạnh tranh.
'Chuỗi bán lẻ nước ngoài kinh doanh trên thị trường Việt Nam, bán cho người Việt Nam cần ưu tiên đưa các sản phẩm thủy, hải sản trong nước vào tiêu thụ nội địa' là khuyến cáo được ông Trần Hữu Linh, Cục trưởng Cục Quản lý và phát triển thị trường trong nước (Bộ Công thương) đưa ra sau khi nghe đại diện hệ thống siêu thị Aeon cho biết các mặt hàng thủy, hải sản thuần Việt chiếm hơn 50% tổng lượng mặt hàng thủy hải sản bày bán tại hệ thống siêu thị này...