Dòng vốn rót vào các doanh nghiệp khởi nghiệp (startup) trên toàn cầu cũng như ở Việt Nam đang trong xu hướng giảm và dự báo đến cuối năm nay tình hình cũng không khả quan hơn.
Trao đổi với ĐTTC, ông TRẦN BẰNG VIỆT, Tổng Giám đốc Đông A Solutions, cho rằng sự kiện hơn 50 doanh nghiệp (DN) lớn của Mỹ đến Việt Nam là cơ hội tốt để Việt Nam lắng nghe các nhà đầu tư (NĐT) nhiều hơn. Từ đó có những bước chuyển mình đột phá, có chiến lược chủ động trong thu hút đầu tư cũng như tham gia chuỗi giá trị toàn cầu.
Năm 2021, Việt Nam ghi nhận dòng vốn kỷ lục đổ vào các startup Việt. 6 tháng đầu năm nay xu hướng này vẫn tiếp đà. Thế nhưng, những tháng cuối năm và bước qua năm mới 2023 trong bối cảnh kinh tế thế giới có nhiều biến động, liệu startup Việt có còn là thỏi nam châm hút vốn đầu tư?
Trong quản trị nhân sự, nhiều lãnh đạo doanh nghiệp đang giữ thói quen ra quyết định theo cảm tính cá nhân thay vì dựa trên hệ thống.
Năm 2022, Việt Nam được dự báo tiếp tục là điểm đến của dòng vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI), đặc biệt là những dự án quy mô lớn, chất lượng cao. Việt Nam đã công bố nhiều chính sách ưu đãi đầu tư vào các lĩnh vực công nghệ cao, công nghệ hiện đại… Song điều nhiều doanh nghiệp (DN) FDI mong mỏi khi đến đầu tư tại Việt Nam là nguồn nhân lực có chất lượng.
Giữ tinh hoa của nghề, nhưng không nên cực đoan với những thành tựu công nghệ của thời đại. Cần biết cách ứng dụng công nghệ mới vào để giảm thời gian, chi phí, tăng chất lượng, mức độ đồng đều của sản phẩm và quá trình phục vụ khách hàng.
Sự sửng sốt, chối bỏ, chán nản và suy sụp là những điểm đen tâm lý các nhà lãnh đạo cần vượt qua để bước vào giai đoạn nhận thức, chấp nhận, thay đổi và cùng đội ngũ đồng lòng vượt qua khó khăn, tiến về phía trước.
Đầu tư vào các xu hướng cần thiết và đầu tư tới nơi tới chốn nhưng ông Cô Gia Thọ rất căn cơ trong việc chấp nhận 'chặt bớt một cánh tay' khi có rủi ro để giữ được định hướng phát triển bền vững đã đặt ra ngay từ ban đầu.
Bất kỳ cuộc khủng hoảng nào cũng sẽ đi kèm với những cơ hội.
Các chuyên gia cho rằng thương vụ Masan rót vốn vào Phúc Long sẽ tạo nên một cục diện mới trên thị trường trà và cà phê Việt Nam.
Ngày 18/10, CLB doanh nhân Thanh Hóa tại thành phố Hồ Chí Minh và phía Nam (HTBC) đã họp mặt kỷ niệm ngày Doanh nhân Việt Nam, kỷ niệm ngày Phụ nữ Việt Nam và Tọa đàm về chủ đề Chiến lược phát triển DN trong và sau đại dịch Covid-19.
Kinh doanh theo chuỗi bản chất không đến mức rủi ro, nhưng khi quá nóng vội thành công, lại được tài trợ tiền quá thuận lợi thì cùng với sự non kém của đội ngũ và hệ thống quản trị, doanh nghiệp dễ đi đến sụp đổ.
Thay vì phải chạy theo trào lưu, liên tục tạo ra các sản phẩm, thị trường mới, các chuỗi F&B cần nghiên cứu kĩ về khẩu vị của khách hàng, sau đó là duy trì chất lượng đồ uống, chất lượng phục vụ, và tiếp tới là tạo ra một không gian thoải mái.
Theo Tổng giám đốc của Dong A Solution thì việc chuyển đổi số nó phải đến từ nhu cầu quản trị của DN. Chuyển đổi số chưa bao giờ là vấn đề của phần mềm mà cái khó nhất của chuyển đổi số là vấn đề con người, là tư duy quản trị. Yếu tố con người chính là điểm cốt tử trong chuyển đổi số.
Mặc dù nước ta cơ bản đã kiểm soát được dịch bệnh nhưng đến thời điểm hiện tại các DN vẫn đang gặp rất nhiều khó khăn. Doanh số vẫn tiếp tục sụt giảm và chưa có dấu hiệu khởi sắc trở lại. Chủ tịch HĐQT Sài Gòn Book cho rằng, việc nhìn nhận lại bản thân mình ở thời điểm hiện tại chính là yếu tố sống còn của DN.
Tốc độ mở rộng chi nhánh của Soya Garden được đánh giá là tương đối nhanh, thậm chí hơn cả The Coffee House. Tuy nhiên, từ cuối năm 2019 đến nay, hãng này thu hẹp hơn nửa hệ thống.
Dù không mong muốn, và dù đi kèm với rất nhiều những thiệt hại, cũng nên thấy rằng đại dịch này cũng là một thời cơ cực tốt để 'mượn dịch' bẻ 2 trong số 3 bất cập lớn nhất của các doanh nghiệp và của nền kinh tế Việt Nam hiện tại là 'ý thức người lao động' và 'năng lực tổ chức điều hành'.
Nếu không tin, xin hãy thử kể tên những thương hiệu Việt lớn sau đổi mới, bao nhiêu trong số họ còn lớn đến bây giờ?