Chuyển giao thế hệ tại các doanh nghiệp Việt không chỉ là câu chuyện kế nghiệp gia đình mà còn đặt ra bài toán về trách nhiệm, năng lực quản trị và khả năng thích ứng. Trên nền tảng được kế thừa, thế hệ doanh nhân tiếp nối đang từng bước đổi mới phương thức điều hành, xây dựng hệ giá trị riêng và tạo động lực phát triển bền vững cho doanh nghiệp.
Sinh ở vạch đích, nếu không có động lực lớn lao và chịu trách nhiệm thì sẽ không ai dấn thân kế nghiệp, bởi áp lực thành công với thế hệ F2 chưa bao giờ dễ dàng.
Sáng 8.10, tại TP.HCM, Đài Phát thanh và Truyền hình TP.HCM tổ chức Hội thảo “Xây dựng doanh nghiệp học tập trong thành phố học tập”, trong khuôn khổ Tuần lễ Doanh nhân và Sách năm 2026, nhằm thúc đẩy văn hóa học tập và khả năng thích ứng của doanh nghiệp trước những thay đổi mới.
Học tập suốt đời không kết thúc khi người học rời khỏi nhà trường. Trong một thị trường lao động liên tục thay đổi bởi chuyển đổi số, trí tuệ nhân tạo và những yêu cầu mới về năng lực, nơi làm việc đang trở thành một không gian giáo dục quan trọng của người trưởng thành.
Muốn thực hành một nội dung nào đó trong doanh nghiệp, lãnh đạo cần làm gương, thực hành đầu tiên để nhân sự có điểm tựa học hỏi và phát triển.
Khi AI thay đổi cách doanh nghiệp vận hành, bộ phận nhân sự được kỳ vọng bước sâu hơn vào bài toán năng suất, tổ chức công việc và xây dựng năng lực thích ứng.
Kế nghiệp không phải giữ nguyên những gì thế hệ trước tạo dựng, mà là tiếp nối những giá trị cốt lõi để giải quyết những bài toán mới của thị trường.
Sự tồn vong của doanh nghiệp gia đình qua nhiều thế hệ thường được quyết định bởi cách những người kế nhiệm giải quyết xung đột giữa 'tình' và 'lý'. Ghi nhận tại sự kiện SME Forum 2026 do Newing phối hợp cùng VPBank tổ chức ngày 20/3, lãnh đạo của Biti's, Bảo Tín Mạnh Hải và Tập đoàn Mamee mang đến một góc nhìn thực tế: để bảo vệ cơ đồ, thế hệ F2, F3 phải sẵn sàng bước ra khỏi cái bóng của người đi trước, kiên quyết loại bỏ sự cả nể trong điều hành để thiết lập luật chơi minh bạch và định hình lại văn hóa quản trị.
SME Forum 2026, diễn đàn cộng đồng dành cho nhà sáng lập và lãnh đạo cấp cao doanh nghiệp Việt Nam sẽ được tổ chức vào ngày 20/3, giúp doanh nghiệp phát triển bền vững.
Khu đất rộng hơn 11 ha của Biti's ở gần Vành đai 4 và ga Văn Khê của tuyến metro 2A sẽ xây dựng dự án hỗn hợp nhà ở, thương mại dịch vụ và trường học với tổng mức đầu tư hơn 5.200 tỷ đồng.
Sản xuất tinh gọn (lean) là mô hình gồm hệ thống các nguyên tắc và công cụ cải tiến dựa trên nguyên lý cải tiến liên tục và sử dụng tối đa tài nguyên để sản xuất sản phẩm hoặc cung cấp dịch vụ. Theo các chuyên gia, mô hình này tập trung vào giảm thiểu lãng phí trong các quy trình sản xuất, nâng cao hiệu suất công việc.
Phổ biến pháp luật lao động và bảo hiểm xã hội cho cán bộ, công chức, viên chức cấp xã; Thăm, tặng quà Mẹ Việt Nam anh hùng và Anh hùng lao động... là những thông tin có trong chuyên mục Khắp nơi trong tỉnh ngày 8-8-2025.
Đây là 4 gia tộc giàu có và quyền lực nhất Việt Nam, họ sở hữu khối tài sản khủng ít ai có thể tưởng tượng.
Các gia tộc giàu có và quyền lực bậc nhất Việt Nam hoạt động ở nhiều lĩnh vực khác nhau, tạo tiếng vang trên thương trường.
Nhiều gia tộc tại Việt Nam nổi tiếng giàu có và quyền lực ở các lĩnh vực khác nhau, tạo tiếng vang trên thương trường.
Biti's Hunter chính thức chuyển mình, thay đổi toàn bộ nhận diện thương hiệu với tinh thần bước tới với một dáng hình mới mang hơi thở thời đại và nhịp đập thế hệ. Đây là một hành trình với rất nhiều cảm xúc bên trong, từ những run sợ, hoài nghi, lạc lõng, thình thịch,... đến sôi sục, dạn dĩ và vỡ òa khi không ngừng bước tới, những cảm xúc này vừa là sự đồng cảm và là thông điệp mà Biti's Hunter muốn gửi gắm đến mọi người.
Ngày 11/10, Biti's Hunter chính thức chuyển mình, thay đổi toàn bộ nhận diện thương hiệu với tinh thần bước tới với một dáng hình mới mang hơi thở thời đại và nhịp đập thế hệ trẻ.
Mua bán online đã thành xu thế của thời đại, Livestream bán hàng trở nên quen thuộc, giúp nhiều doanh nghiệp phát triển kinh doanh nhảy vọt trong cuộc đua gay cấn.
Thế hệ kế nghiệp trong các doanh nghiệp gia đình tại Việt Nam xem công nghệ mới là cơ hội tạo ra thay đổi đáng kể, chủ động áp dụng và ưu tiên quản trị nhân tài.
Làm thế nào để thích ứng với xu hướng mua sắm trực tuyến cùng các phương thức bán hàng mới nổi trên thị trường là điều đang được nhiều doanh nghiệp Việt quan tâm và trăn trở trong bối cảnh sức mua giảm cùng với những bất ổn kinh tế...