Rào cản lớn nhất của thế hệ kế thừa không phải xung đột thế hệ trong quản trị, mà năng lực dẫn dắt sự phát triển tiếp theo của doanh nghiệp gia đình mới là cốt lõi. Do đó, chiến lược cần dung hòa nền tảng cũ nhưng phải sáng tạo trong bối cảnh mới, cũng như tham vọng phát triển bền vững cho doanh nghiệp gia đình thay vì rơi vào vòng xoáy tranh giành và xung đột.
Từ những tập đoàn được gây dựng bằng khát vọng và bản lĩnh của thế hệ doanh nhân đi trước, một lớp lãnh đạo trẻ đã bước lên những vị trí quan trọng trong các doanh nghiệp tư nhân hàng đầu Việt Nam. Họ là những người được thừa kế nền tảng kinh doanh nhưng đồng thời cũng phải đối diện với một thử thách không dễ dàng: chứng minh năng lực của chính mình, đưa doanh nghiệp bước vào một chu kỳ phát triển mới.