Khoảng mười năm trước, nói đến khởi nghiệp, người ta nghĩ ngay đến một người trẻ có ý tưởng, lập công ty và đi lên từ con số 0. Giờ đây, người trẻ tiếp quản và làm mới doanh nghiệp gia đình, mua lại một công ty để tái cấu trúc hay đưa công nghệ vào ngành truyền thống cũng là khởi nghiệp. Điều quan trọng không phải doanh nghiệp ra đời khi nào, mà người trẻ tạo ra được giá trị mới gì.
Ngày 8.10 tới đây, Diễn đàn Kinh tế Thủ đô lần thứ III - Capital Economic Forum (CEF III 2026) sẽ diễn ra tại Hà Nội với chủ đề “Động lực tăng trưởng từ nguồn nhân lực chất lượng cao”. Không chỉ bàn câu chuyện tuyển dụng hay đào tạo, diễn đàn năm nay đặt nguồn nhân lực trong mối liên hệ trực tiếp với công nghệ, vốn, quản trị, sản xuất, thị trường và khả năng tham gia chuỗi giá trị toàn cầu của doanh nghiệp.
Ngày 2/10/2026, kinh tế thế giới có nhiều thông tin đáng chú ý.
Ngày 29/9, Tổng Công ty Lọc hóa dầu Việt Nam (BSR) tổ chức cuộc họp khởi động Ủy ban Chiến lược và Phát triển bền vững.
Tập đoàn văn phòng phẩm Nhật Bản Kokuyo vừa thông qua quyết định đầu tư 28 tỷ Yên vào một pháp nhân tại Singapore để thực hiện giao dịch mua lại 65% cổ phần của Công ty Cổ phần Tập đoàn Thiên Long.
Ông Vũ Bá Phú báo cáo lộ trình triển khai GoGlobal, đặt mục tiêu đào tạo 10.000 lượt doanh nghiệp, mở rộng hiện diện tại thị trường quốc tế đến năm 2030.
Dù thị trường xuất hiện nhiều thương vụ M&A nhưng khẩu vị của nhà đầu tư cũng trở nên chọn lọc và thận trọng hơn. Dòng vốn đang tập trung vào các dự án có tính minh bạch cao, vị trí chiến lược, khả năng kết nối hạ tầng tốt và được phát triển bởi các chủ đầu tư uy tín.
Công ty được VinFast thực hiện nhận sáp nhập chỉ vài tháng sau khi tham gia nhóm nhà đầu tư nhận chuyển nhượng mảng sản xuất của hãng tại Việt Nam.
Hà Nội có thời điểm cần tuyển hàng chục nghìn lao động mỗi tháng, nhưng phía sau con số tuyển dụng là một bài toán khó hơn: Doanh nghiệp cần người có kỹ năng gì, trong khi thị trường đang cung cấp những gì? Mạng lưới 17 đơn vị đồng chủ trì CEF III cho thấy khá rõ những khoảng trống về kỹ năng, đào tạo và khả năng đáp ứng nhu cầu thực tế của doanh nghiệp.
Thị trường M&A Việt Nam cần nhiều hơn những thương vụ lớn để phát triển bền vững. Theo các chuyên gia, chất lượng giao dịch phụ thuộc vào sự kết nối giữa nền tảng tri thức, hành lang pháp lý và năng lực thực hành, qua đó hạn chế tranh chấp và rủi ro.
Theo Wood Mackenzie, phần lớn các tập đoàn dầu khí lớn sẽ bước vào năm 2027 với tỷ lệ nợ trên vốn dưới 20%, nhờ đẩy mạnh giảm nợ trong bối cảnh giá dầu và biên lợi nhuận tăng mạnh năm 2026. Nền tảng tài chính này tạo điều kiện để các doanh nghiệp tăng khoảng 5% đầu tư, đẩy mạnh M&A và bổ sung trữ lượng, nhằm duy trì sản lượng trong thập niên 2030.
Một thương vụ M&A không chỉ cần định giá đúng doanh nghiệp mà còn phải thẩm định kỹ tài sản, giấy phép, nghĩa vụ thuế, điều kiện kinh doanh và những rủi ro tiềm ẩn. Theo giới chuyên gia, chuẩn bị pháp lý phải đi trước giao dịch để hạn chế tranh chấp và rủi ro sau M&A.
Trong bối cảnh thị trường có nhiều biến đổi, mua bán – sáp nhập doanh nghiệp được xem là cách hiệu quả để tăng cường nguồn lực, khả năng quản trị và công nghệ. Tuy nhiên, doanh nghiệp thường chỉ tìm đến M&A khi gặp khó khăn. Các chuyên gia cho rằng, quan điểm này cần thay đổi. Doanh nghiệp cần chuyển từ bị động tìm đến M&A khi gặp khó khăn sang chủ động chuẩn bị để nắm bắt cơ hội.
Theo chuyên gia quốc tế với hơn 30 năm kinh nghiệm về tài chính doanh nghiệp, đầu tư và tư vấn chiến lược tăng trưởng, startup cần tính đến phương án “exit” – thoái vốn, M&A hoặc IPO – ngay từ khi bắt đầu khởi nghiệp…
Doanh nghiệp đề xuất cần linh hoạt nghĩa vụ tài chính khi chuyển nhượng dự án nhằm khơi thông hoạt động mua bán - sáp nhập (M&A) bất động sản, đồng thời cũng cần giảm chi phí tuần thủ...
Nguồn cung nhà ở thương mại tại TPHCM sụt giảm nghiêm trọng, phân khúc giá “vừa túi tiền” gần như biến mất, trong khi nhà ở cao cấp chiếm toàn bộ thị trường. Theo ông Lê Hoàng Châu, Chủ tịch Hiệp hội Bất động sản TPHCM, muốn tái cấu trúc thị trường nhà ở nói riêng và thị trường bất động sản nói chung cần giải quyết được tận gốc những “điểm nghẽn” về pháp lý, đất đai, nhà ở và thủ tục đầu tư.
Trong What It Takes, tỷ phú Stephen Schwarzman kể cách ông xây Blackstone từ 400.000 USD ban đầu, qua đó tạo nên một trong những đế chế bất động sản lớn nhất thế giới.
Các văn phòng quản lý tài sản gia đình (family office), quỹ đầu tư và những nhà kinh doanh hàng hóa lớn không chỉ đặt cược vào giá dầu mà đang trực tiếp thâu tóm các tài sản năng lượng, từ mỏ dầu khí đến đường ống và cơ sở xuất khẩu.
Năm 14 tuổi, tỷ phú Mỹ Stephen Schwarzman bắt đầu công việc kinh doanh đầu tiên bằng nghề cắt cỏ với hai nhân viên chính là hai người em trai sinh đôi của ông.
Thị trường mua bán, sáp nhập (M&A) bất động sản Việt Nam đang bước vào một chu kỳ mới, không chỉ bởi các thương vụ bắt đầu sôi động trở lại sau thời gian dài trầm lắng, mà quan trọng hơn, cán cân quyền lực trên bàn đàm phán đang thay đổi.
Thủ tướng Chính phủ Lê Minh Hưng đề nghị doanh nghiệp Nhật Bản tăng cường liên kết, thúc đẩy đầu tư với doanh nghiệp Việt Nam.
Ngày 11/9, trong chương trình kết nối Nhật Bản năm 2026, đoàn công tác Sở Khoa học và Công nghệ thành phố Đà Nẵng tiếp tục làm việc và kết nối với các tổ chức, doanh nghiệp tại Nhật Bản, hướng đến tăng cường quan hệ hợp tác và mở rộng cơ hội cho doanh nghiệp Đà Nẵng tại thị trường Nhật Bản.
M&A và hợp tác đầu tư đang là những kênh quan trọng để nhà đầu tư tiếp cận thị trường Việt Nam.
Khi dòng vốn ngoại có nhiều lựa chọn giữa đầu tư mới và M&A, lợi thế sẽ thuộc về những dự án, doanh nghiệp và tài sản có nền tảng tốt, pháp lý rõ ràng, khả năng vận hành hiệu quả và dư địa tạo giá trị dài hạn. Đây cũng là cơ sở để Việt Nam nâng chất lượng dòng vốn FDI, thay vì chỉ hướng tới gia tăng quy mô vốn đăng ký.
Thị trường mua bán, sáp nhập (M&A) tại Việt Nam đang bước vào giai đoạn sàng lọc mới. Dòng vốn đã quay trở lại nhưng không còn chấp nhận trả tiền cho những lời hứa tăng trưởng chung chung mà nhìn thẳng vào năng lực vận hành thực chất, pháp lý đủ sạch, quản trị đủ chuẩn và khả năng tạo giá trị ngay sau giao dịch.
Liên quan đến những thông tin gần đây về thay đổi cơ cấu cổ đông tại Công ty Cổ phần Nhà máy Trang thiết bị Y tế USM Healthcare (USM Healthcare), Công ty cho biết các cổ đông sáng lập đã đề xuất mua lại phần cổ phần do Nissha nắm giữ. Đề xuất đã được các bên trao đổi và thống nhất; quá trình chuyển nhượng đang được triển khai theo thỏa thuận.
Doanh nghiệp có thể nêu nhiều khó khăn tại một diễn đàn, nhưng điều quan trọng hơn là sau đó vấn đề được phân loại thế nào, chuyển tới ai và có được tiếp tục xử lý hay không. CEF III 2026 đặt trọng tâm vào phần việc sau đối thoại.
Trong cuộc đua mở rộng thị trường và nâng cao năng lực cạnh tranh, doanh nghiệp không thể chỉ trông vào quá trình tự tích lũy. M&A đang dần trở thành một công cụ để doanh nghiệp Việt rút ngắn thời gian tiếp cận vốn, công nghệ, thị trường và năng lực quản trị, qua đó tạo dư địa bước vào những chuỗi giá trị lớn hơn.
Malaysia đang đứng trước cơ hội kinh tế tốt nhất kể từ sau cuộc khủng hoảng tài chính châu Á năm 1997 để củng cố vị thế và kiến tạo môi trường hấp dẫn cho doanh nghiệp lẫn nhà đầu tư.
Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa thành phố Hà Nội (HANOISME) vừa thành lập Hội đồng Chuyên gia cấp cao Diễn đàn Kinh tế Thủ đô - CEF. Trước mắt, Hội đồng sẽ tập trung nghiên cứu, đề xuất giải pháp đối với 5 nhóm vấn đề của doanh nghiệp Thủ đô.
Dòng vốn Nhật Bản mở ra cơ hội mua bán và sáp nhập (M&A) có lợi cho doanh nghiệp Việt. Nhưng để thành công, doanh nghiệp cần minh bạch, chuẩn hóa hoạt động và kiên trì xây dựng niềm tin.