Văn hóa làm việc lành mạnh là chất keo vô hình giúp nhân sự gắn bó với công ty. Khi được cấp trên tin tưởng và trao quyền để hiện thực hóa các ý tưởng, họ sẽ muốn gắn bó lâu dài.
Những người có khả năng quản trị cảm xúc, dễ dàng kết nối với đồng nghiệp, chính là "báu vật" của công ty. Họ có khả năng phối hợp mượt mà khi làm việc nhóm, đây là thế mạnh lớn.
Để nhân viên làm việc hiệu quả hơn, cấp quản lý hãy chủ động trao quyền cho họ. Khi những thủ tục rườm rà bị lược bỏ, nhân viên sẽ làm việc một cách chủ động và hiệu quả hơn.
Khả năng hợp tác linh hoạt với số lượng lớn khiến con người trở nên đặc biệt, sự kết nối giữa các cá thể giúp con người tạo nên nguồn sức mạnh vô biên.
Bị kìm kẹp trước quá nhiều nguyên tắc vô lý của cấp trên khiến nhân sự cảm thấy chán ghét công ty. Nội quy làm việc nên được xây dựng để bảo vệ quyền lợi của nhân viên.
Khi Paul Polman tiếp quản công ty, ông đã tuyên thệ Unilever sẽ cắt giảm một nửa lượng khí thải ra môi trường vào năm 2020, đồng thời tăng gấp đôi quy mô doanh nghiệp.
Doanh nghiệp không chỉ mang tới giá trị vật chất cho nhân viên. Các giá trị tinh thần như môi trường làm việc lành mạnh, cơ hội phát triển bản thân mang tới sức hấp dẫn riêng.
Các giá trị vật chất như lương tiền thưởng luôn được giới hạn ở các công ty. Nó luôn là thứ dành cho số ít. Ngược lại, kinh nghiệm làm việc, cảm giác an tâm là giá trị của số đông.
Để đối phó với tình trạng nhân viên đi muộn, hoặc phạm các lỗi nhỏ, nhiều công ty thường áp dụng việc phạt tiền. Có điều, khoản phạt nhỏ khiến nhiều nhân viên không mấy lưu tâm.
Nhiều quản lý nghĩ rằng tăng lương là cách hiệu quả để giữ chân nhân sự. Đối thủ cũng có thể dùng cách này để lôi kéo nhân sự của bạn, đây không phải là lợi thế cạnh tranh.
Đa số nhân sự sẽ chọn gắn bó với công ty nhờ các yếu tố như tiền lương hay sự ổn định. Bên cạnh đó, cảm giác tự hào, được cấp trên trọng dụng cũng giúp nhân sự gắn bó hơn.
Năng suất làm việc thấp, là một kiểu "lãng phí ngầm" trong doanh nghiệp, khó bị phát hiện trong thời gian ngắn, và dễ bị các quản lý bỏ qua. Nó có thể gây thất thoát lớn.
Golf và công việc lãnh đạo một tổ chức có nhiều điểm chung. Để hoàn thành vai trò của nhà lãnh đạo, bạn phải đưa ra những quyết định đúng đắn trong thời điểm quan trọng.
Quyền lực giống như con dao hai lưỡi. Khi nắm trong tay quyền lực, chúng ta có thể dễ dàng ra lệnh cho ai đó. Khi bị điều khiển và sai bảo, đối phương dễ sinh bất mãn và ghét bỏ.
Trong "Chúa tể những chiếc nhẫn', J.R.R Tolkien đã mang tới những phúng dụ hấp dẫn về bản chất của quyền lực. Khi có trong tay quyền lực, bản chất của một người được lộ rõ.
Một cuộc trò chuyện chất lượng không cần kéo dài quá lâu. Điều cần thiết là bạn phải tập trung vào những gì đối phương nói và nắm bắt được chủ đề của câu chuyện.
Người lãnh đạo thiếu công bằng là một trong những nguyên nhân khiến nhân viên mất niềm tin vào công ty. Khi đó, họ mất hứng thú làm việc. Tệ hơn, nhiều người chọn nghỉ việc.
Để con cái tuân theo quy củ trong gia đình, cha mẹ cần làm gương. Tương tự, nếu muốn nhân viên tôn trọng các giá trị mà doanh nghiệp đề ra, nhà lãnh đạo phải tuân thủ chúng.
Để nhân viên gắn bó lâu dài, tiền lương hậu hĩnh đôi khi là chưa đủ. Hãy để cho họ thấy cơ hội được phát triển và hoàn thiện bản thân khi tìm được người đồng hành đáng tin cậy.
Sự quyết liệt chính là điểm chung của nhà lãnh đạo và cao thủ karate. Khi đưa ra chiến lược phát triển cho công ty, hãy quyết liệt như khi ra đòn. Sự do dự sẽ khiến bạn hối hận.
Khích lệ nhân viên đúng lúc sẽ tạo nên sức mạnh tiềm ẩn cho nhà lãnh đạo. Sự tiến bộ và trưởng thành của nhân viên sẽ là nền móng để doanh nghiệp phát triển trong tương lai.
Sự trung thành của nhân sự chính là sức mạnh vô hình giúp doanh nghiệp đứng vững trên thương trường. Hãy nỗ lực để xây dựng lòng tin cho nhân viên, giúp họ yên tâm cống hiến.
Để nâng cao sự an toàn cho người ngồi trong xe hơi, các kỹ sư phải tính toán kỹ lưỡng.
Nhiều công ty rơi vào khủng hoảng vì được điều hành theo kiểu 'thầy bói xem voi'. Khi các bộ phận không có sự kết nối và tương tác liên tục, doanh nghiệp khó phát triển bền vững.
Không phải tiền lương hay chế độ phúc lợi, sự tôn trọng và ghi nhận nỗ lực từ cấp trên giúp nhân sự gắn bó lâu dài. Nhân viên sẽ cảm thấy hài lòng nếu cấp trên tôn trọng họ.
Theo các chuyên gia, người hạnh phúc sẽ làm việc hiệu quả hơn. Xây dựng môi trường làm việc lý tưởng, giúp nhân sự nỗ lực nhiều hơn để cống hiến và khẳng định giá trị bản thân.
Xây dựng môi trường làm việc lành mạnh về tinh thần, khiến các nhân viên muốn gắn bó lâu dài với công ty và dễ dàng tương tác với nhau khi cần là điều nên làm, nhưng lại bị ngó lơ.
Nhiều người cảm thấy lạ khi những con voi to lớn ở Angkor Wat được cột bằng những sợi dây thừng mảnh vào cọc gỗ nhỏ. Chúng đã mất khả năng phản kháng sau thời gian dài nuôi nhốt.
Ở Mỹ, chỉ có khoảng 60% dân số cảm thấy hài lòng với cuộc sống. Có tới 40% người dân xứ cờ hoa không tìm thấy mục đích của cuộc sống và 20% trong đó bị trầm cảm, rối loạn lo âu.
Việc chịu đựng những cảm xúc tiêu cực vì một mục đích cao cả đã mang lại ý nghĩa cho cuộc sống.
Sự bình tĩnh trước khó khăn chính là tố chất cần thiết của nhà lãnh đạo. Khó khăn sẽ luôn rình rập và bủa vây khắp nơi. Nhà lãnh đạo tài năng sẽ nhìn ra cơ hội trong gian khó.
Sau khi trải qua khoảnh khắc cận tử, vị CEO của công ty lớn đã thay đổi chiến lược quản trị. Ông quan tâm hơn tới đời sống tinh thần của nhân viên và muốn kết nối họ với nhau.